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Monique Hoell im Interview mit GOAT Magazin

Die Macht des Influencer-Marketings!

Die Macht des

Influencer-Marketings!

GET TO KNOW Monique

Monique Hoell ist erfahrene Unternehmerin, Investorin und Beraterin. Sie fokussiert sich insbesondere darauf, mit innovativen Führungskräften und datengesteuerten Geschäftsmodellen zu arbeiten. Auch als Gründerin hat sie sich einen Namen gemacht, zum Beispiel mit Walter Phoenix Capital.

Aus dem Startup-Bereich bringt Monique über ein Jahrzehnt Erfahrung mit. Bekannt ist sie vor allem für ihre Kosmetik-Marke HelloBody, die sie 2016 gründete. Fünf Jahre war sie CEO von HelloBody, das sich an junge Frauen richtet. Social Media war Moniques unzweifelhafte Wahl, um diese Zielgruppe zu erreichen.

Als sie startete, galt das Influencer-Marketing noch nicht als so strategisch ausgebaut, wie heute. Aber Monique erkannte das Potenzial und arbeitete mit großen deutschen Influencerinnen zusammen. Innerhalb von drei Jahren entwickelte HelloBody sich zu einer der relevantesten und schnellst wachsenden Marke im Beauty-Bereich in Europa.

Heute ist Monique Expertin für „Brand Management” sowie „Business Strategy” und feiert weiterhin internationale Erfolge. Außerdem gibt sie ihre Erfahrungen über Entrepreneurship und Markenbildung weiter und unterstützt andere Unternehmen, leistungs- und wachstumsstark zu werden.

GET TO KNOW Monique

Entrepreneur University
Heute haben wir vom GOAT Magazine Monique, zu Gast, magst du dich kurz vorstellen?

Monique
Ich bin Moni. Seit etwa 10 oder elf Jahren bin ich Unternehmerin und in der Startup-Szene aktiv. In den letzten sechs Jahren habe ich einen Online-Shop aufgebaut, der ziemlich erfolgreich war. Wir haben Umsätze von etwa 65 Millionen Euro generiert und ein tolles Team in Berlin aufgebaut. Dann haben wir das Unternehmen an Henkel verkauft. Das war so grob die Zusammenfassung.

Entrepreneur University
Sehr spannendes Thema, auf jeden Fall. An welchem Punkt hast du gedacht: Okay, jetzt wird es mehr als nur ein einfacher Online-Shop? Was waren die entscheidenden Schritte, die du gemacht hast?

Monique
Das ist eine schwierige Frage, weil wir sehr schnell gewachsen sind. Wir haben 2016 angefangen und damals noch Umsätze im sechsstelligen Bereich erzielt. Ich glaube, besonders ab 2019 hatten wir dann bereits einen Umsatz von 65.000.000 Euro. Es gab nicht viele ruhige Momente, in denen ich realisiert habe, dass das Ganze jetzt groß wird. Ich habe es vor allem realisiert, als ich aus dem Unternehmen ausgestiegen bin. Wir haben es 2020 verkauft, und ich habe mich dann 2021 aus dem Projekt zurückgezogen. Das war tatsächlich der erste Moment, in dem ich Zeit hatte, darüber nachzudenken und mir zu sagen: Wow, was war das eigentlich? Aber ansonsten vergingen einfach sechs Jahre von 2016 bis 2022, und plötzlich war es 2023.

Entrepreneur University
Vielleicht anders formuliert, wo hast du während dieser Wachstumsphase Engpässe festgestellt? Gab es bestimmte Bereiche, in denen du gemerkt hast, dass es schwierig war, mit dem schnellen Wachstum Schritt zu halten?

Monique
Nun, grundsätzlich gibt es in jeder Branche Engpässe, meiner Meinung nach. Es ist schwierig, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, und wenn man so schnell wächst, mit Wachstumsraten von über 100 Prozent von Jahr zu Jahr, ist es eine Herausforderung, ein Team aufzubauen und die Organisation entsprechend zu skalieren. Es ist auch schwierig, hochqualifizierte Talente zu finden, die zu einem Unternehmen passen. Das ist definitiv keine einfache Aufgabe.

Entrepreneur University
Wie war es für dich, nicht nur das Unternehmen zu führen, sondern auch all diese Menschen darunter zu leiten? Wie hast du dich dabei gefühlt?

Monique
Es war eine großartige Erfahrung. Ich bin ein großer Befürworter einer positiven Unternehmenskultur und fest davon überzeugt, dass man als Führungskraft mit gutem Beispiel vorangehen sollte. Wenn man als Leader bestimmte Werte verkörpert, werden diese automatisch in der gesamten Organisation verankert. Ich habe großen Respekt vor den Menschen und ihrer Entwicklung. Es gab einen bestimmten Moment, als ich einem Praktikanten ein Übernahmeangebot gemacht habe. Das war am Anfang unserer Reise, und für mich war es einfach ein geschäftlicher Schritt. Aber sie war total begeistert und wollte das Angebot mit ihrer Familie besprechen. Am Montag kam sie dann zurück und erzählte mir, dass sie das ganze Wochenende mit ihrer Familie darüber gesprochen hatte. In diesem Moment wurde mir bewusst, welchen Einfluss ich auf das Leben der Menschen habe, sowohl positiv als auch negativ. Führung ist so wichtig, denn wir verbringen so viel Zeit bei der Arbeit und sie beeinflusst unser Wohlbefinden. Deshalb versuche ich immer, meine Organisation und meine Teams so aufzubauen, dass alle Spaß an ihrer Arbeit haben. Das bedeutet nicht, dass wir den ganzen Tag herumalbern, aber es ist ein wichtiger Teil, der mir am Herzen liegt.

Entrepreneur University
Bei dir hat es offensichtlich sehr gut funktioniert. Welchen Tipp würdest du anderen Frauen geben, wenn es um das Thema „Führung geht“?

Monique
Jeder fängt klein an, und auch ich komme nicht aus einer Unternehmerfamilie oder einer wohlhabenden Familie. Ich musste selbst lernen, als ich in Positionen kam, in denen Unternehmen von großen Konzernen gekauft wurden und ich mich plötzlich mit ganz anderen Menschen umgeben habe. Das hat mir anfangs Angst gemacht und ich fühlte mich unsicher. Es hat eine Weile gedauert, bis ich realisierte, dass auch diese Menschen nur Menschen sind und dass ich mich nicht einschüchtern lassen sollte, auch wenn ich in Meetings der einzigen Frau zusammen mit 29 Männern saß, die alle in ihren babyblauen Hemden dort waren. Das ist eine schwierige Situation, vor allem für Frauen, glaube ich, etwas, was Männer nicht so oft erleben.

Entrepreneur University
Lassen wir uns ein wenig auf persönliche oder emotionale Themen ein. Mut und Angst sind oft die ersten Hürden. Was kannst du den Frauen in diesem Bereich zusprechen, welche Tipps kannst du geben oder welche häufigen Fragen kannst du beantworten?

Monique
Zum einen, wie ich bereits erwähnt habe, dass jeder nur mit Wasser kocht. Und zum anderen bin ich auch ein großer Befürworter von Coaching. Als ich mein Unternehmen gründete und es zu wachsen begann, hatte ich vielleicht Mitgründer, vielleicht nicht, vielleicht hatte ich Gesellschafter, vielleicht nicht. Aber auf jeden Fall hatte ich ein Umfeld, in dem ich mich bewegte, und nicht mit jedem aus diesem Umfeld konnte ich alles besprechen. Das Aufbauen eines Unternehmens ist auch eine enorme psychische Belastung. Mit deinen Mitgründern teilst du zwar vieles, aber du kannst auch nicht immer alles mit ihnen besprechen. Mit deinen Gesellschaftern solltest du offen und transparent sein, das steht außer Frage, aber du kannst auch nicht alles mit ihnen besprechen. Sie haben oft eine andere Perspektive als du. Mit deinem Team kannst du auch nicht alles besprechen, und auch in deiner Partnerschaft solltest du nicht alles mittragen. Trotzdem gibt es viele Themen, die dich beschäftigen werden, und an diesem Punkt bin ich der Meinung, dass Coaching eine große Hilfe sein kann. Es gibt dir ein externes Rahmenwerk und ermöglicht es dir, deine Gedanken aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Das ist mein Tipp.

Entrepreneur University
Gibt es einen Spruch, den du dir vielleicht selbst gesagt hast, um dich zu motivieren?

Monique
Ähm, ich habe tatsächlich einmal gesagt: Es wird immer jemanden geben. Es wird immer jemanden geben, der mehr hat als du. Mehr Geld, mehr Kontakte, mehr Einfluss, mehr Erfahrung, egal wie erfolgreich du bist oder was auch immer du tust. Es wird immer jemanden geben, der Dinge besser kann, mehr weiß. Es gibt immer Leute, die es besser wissen. Aber manchmal sollte man einfach seinem eigenen Bauchgefühl vertrauen.

Entrepreneur University
Nun, als Abschlussfrage, welche persönlichen Ziele hast du noch?

Monique
Also, im Moment bin ich aktuell aus meinem letzten Projekt ausgestiegen und bin jetzt eher ein klassischer Investor. Das erfüllt mein Herz jedoch nicht wirklich. Ich mache das, um meinen Tag zu füllen und etwas Mehrwert zu generieren sowie etwas zurückzugeben in die Branche, von der ich profitiert habe. Aber grundsätzlich bin ich auf der Suche nach etwas, das dieselbe Leidenschaft in mir weckt wie mein letztes Unternehmen. Ich bin mir noch nicht sicher, ob ich das in einem weiteren wirtschaftlichen Kontext finden werde, also mit Investoren und dem Streben nach finanzieller Performance, wo ich andere Leute zehnmal reicher mache als mich selbst. Oder ob ich etwas tun möchte, wo ich der Gesellschaft etwas zurückgeben kann. Ich weiß, dass ich gut darin bin, Menschen zu führen, Organisationen aufzubauen und Menschen zu motivieren, und das muss nicht immer in einem wirtschaftlichen Kontext stattfinden. Das sind Gedanken, mit denen ich mich derzeit beschäftige.